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| Bulletins archivés | |||
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VOLUME |
NUMÉRO |
TITRE |
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| 1 | 1 | Dix moyens à prendre pour aménager votre organisation de manière à en optimiser le rendement | |
Vous avez investi dans du personnel talentueux et travailleur. Vous avez investi dans la meilleure technologie qui soit. Toutefois, les résultats obtenus et l'orientation que prend votre organisation ne vous satisfont pas. Peut-être avez-vous négligé un facteur qui joue un rôle déterminant dans l'optimisation du rendement : l'aménagement organisationnel. [télécharger le pdf] |
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| 1 | 2 | Aligner l'épine dorsale de son organisation pour en retirer un rendement optimal | |
Les hauts dirigeants consacrent beaucoup de temps à la recherche des employés les plus qualifiés, mais s'attardent très peu à la science qui consiste à aménager leur organisation de manière à produire les meilleurs résultats possibles. [télécharger le pdf] |
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| 1 | 3 | Optimiser la responsabilisation organisationnelle | |
Des mégaprojets qui ne répondent pas aux attentes de rendement, d'échéances et de coûts... Des fusions qui ne donnent pas les résultats escomptés… Des gains décevants pour les actionnaires ... Voilà des problèmes qui sont communs à bien des organisations. Pourquoi? Essentiellement parce que, dans plupart des organisations, les systèmes de responsabilité sont déficients. [télécharger le pdf] |
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| 1 | 4 | La gestion à courte vue peut miner l'essor des entreprises | |
La lutte qui se joue actuellement dans l'industrie automobile illustre à quel point la planification à long terme importe à l'avenir d'une entreprise. Au cours de la dernière décennie, bon nombre d'observateurs ont avancé que la dépendance des constructeurs américains à l'égard des véhicules utilitaires sport (VUS) qui consomment beaucoup d'essence était peut-être symptomatique d'un manque de vision à long terme. Selon certains, dès que le prix de l'essence se mettrait à monter en flèche, ces véhicules perdraient de leur popularité, entraînant ainsi une baisse des profits chez les trois grands constructeurs. [télécharger le pdf] |
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| 2 | 1 | Le flou hiérarchique : symptôme d'un alignement organisationnel de piètre qualité | |
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Voilà un bon exemple de flou hiérarchique – une situation que l'on rencontre dans de nombreuses entreprises, et qui touche de plus en plus d'employés. [télécharger le pdf] |
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